B Corp是一群對社會和地球友好的企業(yè)，致力于推動商業(yè)成為改變世界的力量。一家企業(yè)如果要成為B Corp，它必須要完成一套基于ESG框架的評估體系，即共益影響力評估B Impact Assessment（BIA）。
我們可以將BIA視為一套非常實用的，幫助企業(yè)落地ESG的路線圖和工具。這個體系主要是從運營影響力和影響力商業(yè)模式兩個層面出發(fā)，并從不同利益相關(guān)者的角度做進(jìn)一步評估，如環(huán)境、社區(qū)、員工、客戶與公司治理。
在環(huán)境（E）的層面，我們會看一個企業(yè)對各種資源的消耗情況，比如使用的材料是否可再生或是新能源；在制造和銷售過程中，企業(yè)有沒有使用一些環(huán)保創(chuàng)新的方式。
在社會（S）的層面，我們首先從運營的角度看企業(yè)是否給員工提供了健康安全的工作環(huán)境、經(jīng)濟保障，員工對企業(yè)的滿意度，以及是否有員工持股機制，是否給予弱勢群體培訓(xùn)及就業(yè)機會。
其次從社區(qū)的維度來看，企業(yè)能否影響當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè)和經(jīng)濟發(fā)展，以及企業(yè)的供應(yīng)鏈?zhǔn)欠窬哂猩鐣h(huán)境篩選標(biāo)準(zhǔn)，能否通過供應(yīng)鏈幫助中國的鄉(xiāng)村振興等。
再一個是客戶維度，我們會從不同行業(yè)出發(fā)，看企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)所創(chuàng)造的正向影響力。
最后是治理（G）的層面，我們主要看一家企業(yè)的使命是否把社會環(huán)境影響力作為目標(biāo)，以及如何建立組織的框架和指標(biāo)去做落地執(zhí)行，讓地球變得更好。
